Jedną z moich ulubionych i najbardziej trafną zarazem definicję strategii znalazłem w literaturze. „… strategia w sposób ciągły opisuje sposoby, jakimi przedsiębiorstwo zamierza realizować swoją wizję, tworząc zespół sekwencyjnie występujących po sobie decyzji strategicznych” . (P.Fitzroy, J.Hulbert, Strategic Management. Creating Value in the turbulent times, John Wiley & Sons, New York, 2005, s.19.)

Wielkim wyzwaniem jest, szczególnie w dużych przedsiębiorstwach, aby te decyzje na poziomie strategicznym, taktycznym oraz operacyjnym były jednolite. Strategia rozwoju jest planem złożonym i długofalowym, posiadająca konkretną strukturę, wspierana przez procesy i procedury. Całość powinna być oparta na wspólnych wartościach i celach. Cele te, są określone w kategoriach: ekonomiczne, ilościowe, jakościowe i rozwojowe.