W związku z nieakceptowalnymi poziomami wskaźników jakości i precyzji dostaw, klient postanowił uruchomić projekt naprawczy. W projekcie nadzorowanych było wiele obszarów zaczynając od dostawców komponentów, poprzez obszary R&D, na fabrykach kończąc. Jeden z dostawców z Europy środkowej okazał się krytyczny ze względu na wpływ na proces planowania produkcji i montażu oraz problematyczny w obszarze zapewnienia jakości. Cały projekt obejmujący poprawę sytuacji u tego dostawcy skupiający się na technikach rozwiązywania problemów, nadzorze i finalnie, potwierdzeniu osiągnięcia założonych celów trwał niecały rok (8 mc).
